10月15日，為期1天的集團公司三季度經濟運行分析會在總部召開。會議全面總結前三季度的生產經營工作，分析當前行業發展形勢和市場趨勢，安排部署四季度工作目標和重點任務。
集團公司黨委書記、董事長陳嘉生在會上要求，強化黨建引領，中高管團隊要胸懷大局、團結協作、攻堅克難，促進企業改革發展。集團公司黨委副書記、總經理袁菊興主持會議并講話。集團公司領導李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松出席會議。
前三季度，集團公司工業總產值、主營業務收入、貨款回籠、利潤總額均未完成進度計劃；在建重點工程項目10項，其中續建項目7項，新開工項目3項，共完成投資總額5.3億元，占全年投資計劃的53.8%。
會上，六國化工公司等23個單位匯報了前三季度生產經營指標完成情況、項目建設等重點工作進展情況，重點結合全年目標任務和工作要求，查問題、找差距、防風險，分析行業發展形勢，預測市場發展趨勢，確定四季度生產經營目標和重點工作。相關企業還匯報了環保治理提升情況。集團公司生產安全環保部、財務部、審計監管部對各自相關工作進行了分析。其他參會公司、部門提交了經濟運行情況分析書面材料。
聽取匯報后，陳嘉生強調，要加強黨的建設，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，并將這些作用貫穿到企業生產經營等工作的方方面面；環保是集團公司生存發展的生命線，要堅決貫徹落實中央、省市委決策部署，完成好環保問題整改。他指出，當前，集團公司生產經營和發展面臨諸多困難，各單位各部門一定要主動作為，認真謀劃企業轉型升級、推進高質量發展的大事；要加強中高管團隊管理和黨員隊伍建設，強化大局意識、團結協作意識；要牢固樹立產品質量意識和節能降耗意識，加強物資采購等方面的精細化管理；要積極做好增資擴股工作，促進集團公司后續發展。
袁菊興分析認為，環保風暴影響了集團公司裝置產能的發揮，導致前三季度生產經營效果不理想，也暴露出我們在環保工作中超前考慮、超前謀劃、超前安排不夠，因此，要統籌制定好環保工作的短期、中期、長期目標，完善“環保整治提升大干百日攻堅”行動方案，真正提高思想認識、轉變觀念，實現環境整治由“要我改”到“我要改”的轉變。他強調，當前各項工作千頭萬緒，安全生產工作絲毫不能放松；目前國內外經濟形勢復雜多變，不穩定不確定因素增多，各單位要“眼睛向內”，實現生產經營由量向質的轉變、由粗放管理向精細管理的轉變。他還就編制好明年的生產經營計劃等工作提出要求。
李霞、姚佐勝、蔣升云、方勁松也結合各自分管工作作了分析總結，提出要求，作出部署。
集團公司機關各部門負責人，各二級單位領導班子成員及六國化工各子公司、宿松礦業公司負責人，各單位財務部門負責人，在集團公司的“兩代表一委員”參加會議。（記 者）
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