11月3日上午，安納達鈦業公司“管理者領導力”培訓班開班。萬華化學集團高級副總裁陳毅峰出席開班式，并作主題授課。銅化集團常務副總經理吳亞率銅化集團各子公司負責人，安納達公司領導班子成員及中層管理人員，共一百余人參加學習。
陳毅峰結合自己三十余年工作經歷、感悟，以深厚的理論功底和豐富的管理經驗，歷時兩個半小時，引經據典，結合具體工作實例，分別從管理第一性原理、對全體人員的要求、對全體干部的要求、“四個更重要”、體現管理者領導力的“七力”、生命之輪以及萬華化學集團煙臺生產基地歷年工作主題等七個方面，為參學人員深入淺出地講授了管理者領導力的核心要素，幫助大家正確理解管理者領導力。
在解讀管理第一性原理時，陳毅峰強調，管理第一性原理是不能刪除、不能違背的，是每個人必須遵循的原理，并從戰略目標、組織架構、職能定位、業務流程、運營平臺、績效考核、評估改進七個方面出發，進行了詳細、生動的闡述。
關于日常管理，陳毅峰要求管理者做到緊扣主題、突出重點，堅持價值導向、目標導向，研磨思維導圖、綻放集體智慧，創新工作、立即行動。他指出，思路決定出路、態度決定高度、格局決定結局，全體管理人員要開闊視野，轉變觀念，要善于找到突破口，要見人、見事，現在干，立即干。
陳毅峰提出，新任管理者要有使命擔當，盡職盡責，以文化為引領，凝聚團隊、激發潛能、創造業績；基層管理者要幫助上級取得成功，幫助團隊取得成功，幫助個人取得成功，培養接替你的人；中高級管理者要具備信任、尊重、認可、公正、支持、激勵的品格和素養。他要求全體管理人員遵循“上對下，總攬不包攬；下對上，到位不越位”的組織管理原則。
陳毅峰還闡述了作為一名管理者的“四個更重要”：思維方式比知識更重要，邏輯比內容更重要，系統性比部分更重要，人品比才華更重要。他強調，人品卑劣的人，才高八斗也會孤獨一生、一事無成。他還從健康、家庭、工作、財富、認知、道德這個“生命之輪”出發，全面剖析人生的七個關鍵方面，提供了一系列實用的建議和指導，幫助參學人員找到生活中的平衡，實現個人成長和滿足感。
全體參學人員認真聽、仔細記，紛紛表示此次培訓內容全面、針對性強、實用性高，收獲滿滿。
此外，11月3日至4日，萬華大學還特邀羅輝、顏文超兩名高校教師，以《管理者角色轉化與業務管理流程培訓》為主題，對安納達公司中層管理者進行了培訓。培訓聚焦管理者認知、業務管理要素、領導力提升等多個方面展開，授課形式新穎、內容豐富，受到大家好評。
圖為陳毅峰在授課。（袁本友/文 丁智敏/攝）
您當前的位置：????
