11月6日，六國化工公司召開今年前三季度經濟運行分析會。集團公司總經理徐均生，集團公司副總經理、六國化工董事長陳勝前及六國化工領導班子其他成員出席會議。六國化工總經理馬健主持會議。
會上，生態農業發展公司、湖北六國化工公司、中元化肥公司、國泰化工公司、國星化工公司、鑫克精細化工公司、磷肥廠、氮肥廠、財務部、供銷公司分別作工作匯報。徐均生、陳勝前聽取匯報后，對各單位部門今年前三季度工作分別作了點評，對后期工作提出要求。六國化工其他領導也就各自分管工作進行了點評。
徐均生指出，六國化工占據集團公司半壁江山，要在管理創新上起到表率作用、改革發展上起到示范作用。面對下行的經濟形勢，各單位要總結經驗、吸取教訓、克服困難。
徐均生強調，要持續推進“五大行動”和“三個能力”建設，找準抓手、注重實效；要加強對子公司管理條線的建設，強化對域外公司的管控；要抓好安全環保工作，安全環保是企業發展的“紅線”和生命線，各單位務必高度重視；要完善考核制度，建立能上能下的用人機制；要強化供銷管控，加強與原料供應企業的溝通聯系，積極研判市場，大膽決策，暢通直供渠道；要持續加大磷石膏銷售力度，要有背水一戰的勇氣和咬定青山不放松的定力，因為磷石膏問題事關六國化工的生死存亡；要做好人才梯隊建設，提前謀劃好新項目人才需求；要擴大融資渠道，用好、用活存量資金； 要認清形勢，樹立危機意識，積極做好節支降耗、降本增效工作，管理要有的放矢，不斷提升核心競爭力；要把“五大行動”和“三個能力”建設落實、落細，確保開花結果。
陳勝前要求各單位、部門深刻領會會議精神，切實抓好貫徹落實，在實際工作中緊扣重點、攻克難點、打通堵點、提升亮點，建立高管主導、產供銷聯動、部門配合的問題解決機制，補齊短板，鍛造長板，不斷提升六國化工核心競爭力;對存在的問題要制定整改路線圖、明確責任人，打通解決問題的“最后一公里”。
湖北六國、中元化肥、國泰化工、國星化工、鑫克化工等單位主要負責人及財務負責人參加會議，六國化工本部各部門負責人列席會議。（陳寅生）
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